
方案比较 · 分项说明
概念说明
只有当几个做法不能同时保留、必须放弃其一时,比较才成立;能并行采用的做法应作为组合来安排,而不是放进同一张比较表争夺取舍。
判断方法
开始比较前,先把各备选的说明写成同样的详细程度:信息多的压缩到与其他项相同的细度,信息少的标注为待补。详略不一致时,结果天然偏向写得多的那一项,差异未必来自做法本身。
适用边界
如果备选之间的差别落在本次看不到的因素上,例如执行者熟练程度、后续维护由谁承担,比较就只能停在已知项目上。不能把这些未比较的因素默认为彼此相同,也不能用已知项的排序代替对它们的判断。



读者评论
收藏了,最近正好在对接供应商,踩了不少坑
谢谢作者,看完心里踏实多了,原来不止我一个这么狼狈
验收这块我一直心虚,标准都是临时凑的,得改改了
有个疑问,中途需求变了,之前签的还算数吗
我们那边验收就是走个过场,签完字问题全留给自己,唉