
方案比较 · 分项说明
概念说明
方案比较发生在取舍之前:各选项仍可被选择,比较才有意义。若某一做法已经实施,并列其他方案只能作事后说明,无法再充当选择的依据。
判断方法
把“维持现状、什么都不改”也列成一个备选,让其余备选逐一同它对照,而不是彼此互评。乱码人人爽一。若所有备选都不比现状更好,结论应是不改,而不是从矮子里挑高的。每一项写明差异的方向和代价落在哪里,只写“更好”看不出要付出什么。
适用边界
备选之间的差异小于所依据资料的精度时,排序没有意义,只能记“看不出差别”。习惯、信任这类无法按同一尺度折算的项,单独列在表外说明,不折成分数并入总分。黑料理不打烊每日吃瓜。比较也不处理还没有出现的选项,新增备选后原有次序要重做。



读者评论
补充一条:沟通完最好当天发个纪要,不然各自记的都不一样
签字之前我都要来回确认三遍,宁可啰嗦一点
沟通真的得反复确认,我以为说清楚了,对方理解完全不一样
收藏了,最近正好在对接供应商,踩了不少坑
嗯……道理都懂,落地的时候还是看人