本页分别说明未完成项目和维护说明的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「未完成项目」关注度 46、推荐指数 7.0，「维护说明」关注度 97、推荐指数 7.2，「维护说明」的读者关注度更高。海角大爆料赛。
未完成项目是以“关闭证据是否齐备”识别的项目记录状态，通常看范围、确认、移交三类证据中缺哪一类成立。内容型项目常缺结果确认，流程型项目常缺移交记录；范围做完但关闭证据未形成，仍会留在未完成状态，而已经正式终止的则转入另一状态。
判断未完成项目，先按可独立结束的单元拆分，不对整项一刀切。逐单元找“不再需要本项目后续投入”的证据：已被接收、已投入使用、已由他人接手，或已有取消、替代决定。前三种按已结束或已移交处理，后一种按终止处理，都不再列为未完成；只有所有单元都有去向，整项才有确定状态。91成品免费网站app。部分单元有去向、其余没有的，只把剩余单元列为未完成，并注明缺哪类证据。
这个判断只在项目仍处于继续推进状态时成立。暂停、搁置或等待外部条件的项目，结束条件未满足但工作并未继续，只能记为暂停或待条件，不能直接归入未完成；若已有恢复决定和责任人，才按未完成继续跟踪。反之，已有终止、替代或移交决定的，应归入终止、替代或已移交，不能再挂未完成。未完成不是逾期标签，原定日期到了但缺结束证据，也只说明状态待核，不说明原因或责任。
维护说明是把每次保养做到什么程度、做完后由谁接着看写清楚的照护约定，它靠使用场景分类和完成判据成立。不同场景下，连续运转与间歇启停的对象需要复核的部位并不相同；说明若不写本次维护的完成标志和下次接续点，换班或换人后就只能凭记忆恢复进度，无法判断这次是否做到位。
把说明中的对象名、部位名、工具名和结果名逐一圈出，到现场找对应标识或实物；再让未参与编写的人只看说明，指出先做什么、做到什么程度、结果记在哪。判据是这些名词在说明前后指向同一对象，执行者不靠口头补充也能完成一次检查并留下记录；同一名词指向不同部位、现场找不到标识，或执行者只能复述步骤却说不出结束条件，该条就记为不可独立执行。韩国剧情片应用。
维护说明只在对象标识清楚、执行者能当场记录、且记录能回到同一对象和同一说明版本时成立；若维护要拆解、测量条件会变，或记录只能事后补写，原说明中的正常范围和频次不能直接用作结论。它不覆盖说明未列出的检查项、临时加做项目或把多条说明合并执行；对象改造、移装或换型后，原说明只能作为参照，不能直接照做。
读者评论
说实在的，写再多流程不如双方坐下来把话说透一次
需求边界特别模糊的时候怎么处理？总不能一直猜吧
说实话，有些客户就是边看边改，标准根本定不死
甲方乙方都难，互相体谅一下吧，说到底都是打工的
看完有点感慨，沟通做好了真的能省下大量返工时间