
方案比较 · 分项说明
概念说明
方案比较是把各备选做法按“做到哪一步还能退回”并列的对照方式:每个选项都写明在哪个节点之前可以停下、停下后原状能否恢复、恢复要付出什么,靠退路信息能被逐项说清、彼此可比成立。蜜桃乱码综合字幕一区日韩欧美综合小说。
判断方法
方案比较的判断,是看各备选是否在同一组必须条件和同一道决策动作下被对照,而不是看罗列了多少项目。做法:先把选择要求分成两类,一类是选定前必须满足的条件,一类是选定后仍可调整的安排;对必须条件逐项核对每个备选是否有明确答案,对可调整安排只记录差异、不据此排序。再标出每个备选中一旦执行就难以回退的步骤,逐项问该步骤依赖哪些前置条件、由谁确认、条件不具备时会停在哪里。只有难回退步骤的答案能落到同一决策动作上,比较结论才可用;答不上来的记为资料缺口,不用印象补足。结论只覆盖被比较的备选,不推广到未列入的方案。
适用边界
方案比较成立的前提是选择后仍可调整、可复核。若选择一旦做出就不可逆,比较只能用来排除明确不可行的备选,不能据此认定某一项最优;未验证的差异应留到小范围试行后再判断。备选后果的观察时间相差很大时,也不能放在同一张表上排序,只能比较可立即观察的步骤,或把观察期写进比较条件。



读者评论
需求会开着开着就变成吵架会,太真实了,心累
补充一条:沟通完最好当天发个纪要,不然各自记的都不一样
轻微不同意见:小项目真没必要搞那么复杂,出问题再说
道理讲得透,但我更想知道出了分歧之后该怎么往下推