方案比较 · 分项说明
概念说明
常见误解是方案比较等于把各做法的介绍排成清单、再评出优劣；准确说，它先锁定同一个待决问题，再把每个备选做法“在什么情形下适用、依据哪一项判断”写成可复核的取舍说明，靠结论能追到具体比较项和前提成立。缺少共同问题或前提不同，并列的材料不构成方案比较。
判断方法
方案比较不是把各方案的优缺点列成清单再算总分；它成立的前提是同一组问题被逐项问到所有备选。做法是先写清这次要解决的一个问题和不能让步的条件，再把比较项改写成每个备选都能回答的同一句话，逐项追问并记录依据；答不上来的留作信息缺口，不用印象补分。随后做删除测试：逐个拿掉备选，看剩下的是否仍满足必需条件；若拿掉谁都一样，说明差异不在关键处。最后给每个备选写出“在什么条件下更合适、什么条件下不合适”。乳白色の波紋が疾走する日本。只有同一比较项在各备选上采用相同口径，且结论能落到具体条件，比较才可用。
适用边界
方案比较不是排出一个长期有效的名次；它只在目标、约束和比较口径都没变的那段时间内成立。影 电影。适用于备选范围已经列清、比较项能写成同一句话的情形。若中途加入新备选、改了目标或放宽了约束，旧比较不能靠补一列沿用，应重做。涉及风险承受、价值取舍、执行者意愿这类无法共同计量的内容，不进入排序，只标为需另行决定；只能在实施后才知道的条件，也应列为待验证，不能拿比较结论当作结果保证。
读者评论
需求最好排个优先级，不然什么都是紧急的，根本忙不过来
沟通真的得反复确认，我以为说清楚了，对方理解完全不一样
看完觉得自己以前太天真了，以为把事情做完就行
有个小问题，需求变更特别频繁的话，流程该怎么简化？